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MODELO DiP

Digitalización Inteligente de Procesos

Expertos en mejoramiento continuo de procesos operativos

Nuestra Misión

Compartimos conocimiento y experiencia para que cada equipo pueda controlar y mejorar sus procesos con soluciones digitales simples y accesibles. Creemos en enseñar con cercanía y en ofrecer herramientas de bajo costo que generen impacto real, fortaleciendo tanto la gestión de calidad y la tecnología, que se traduzcan en oportunidades de aprendizaje y crecimiento en las empresas.

Modelo Dip

 
Consultor Estratégico

Modelo Dip

Quiénes Somos

El MODELO DiP es creado y liderado por JOSE OMAR QUINTERO, Ingeniero Industrial especialista en Producción, Logística, Evaluación de Proyectos, Lean Manufacturing, Control de piso y Transformación Digital, con más de 25 años de experiencia como Gerente de Operaciones en empresas del sector químico, automotriz y mobiliario

Experiencia

Implementación de Sistemas de Gestión de Calidad

+ de 600 horas en Auditorías Internas en ISO9001-ISO14001.

 

Expertos en digitalización de procesos: Gestión y acompañamiento en implementación de ERP y soluciones propias para optimización y control de procesos operativos con digitalización inteligente y cultura de mejora continua.

 

Trayectoria Comprobada:

+ de 30 equipos asesorados y capacitados en digitalización Zoho y gestión visual, con enfoque en transformar el control operativo en datos para decisiones rentables

Modelo Dip

Aplicaciones para diferentes áreas operativas y administrativas

Calidad

  • Registros de inspección de materias primas

  • Evaluación de proveedores

  • Planes de calidad del producto en proceso y producto terminado

  • Reporte de producto No Conforme

  • Control metrológico de equipos e instrumentos de medición

  • Inspecciones y liberaciones de productos

  • Costeo de reprocesos por operario, por proceso, y por cliente

  • Control de las desviaciones de especificaciones durante la producción

  • Validación de productos especiales

Producción y Mantenimiento

  • Reportes en línea de tiempos operativos por operario, por máquina, por lote, por proceso y por cliente

  • Control de inventario de máquinas, equipos y herramientas

  • Reportes de paradas de máquinas en planta

  • Costeo de mantenimiento correctivo y preventivo

  • Control de préstamos y estados de las herramientas

  • Registros de consumos de servicios públicos

Despachos e Instalaciones

  • Inspección de vehículos propios y subcontratados (PESV)

  • Evaluación de operadores logísticos y de instalación

  • Control preventivo y correctivo del mantenimiento de vehículos

  • Reporte de novedades durante la instalación de los productos

  • Actas de entrega de producto al cliente

  • Control de desviaciones de especificaciones durante la instalación

  • Georeferenciación del personal

Otras áreas....

  • Control de ausentismo del personal y causas médicas

  • Evaluación de desempeño (90°, 180° o 360°)

  • Inspecciones de seguridad en las áreas

  • Control y seguimiento de los EPP

  • Seguimiento de novedades de software y hardware

  • Lista maestra de documentos

  • Matrices de riesgo y oportunidades

  •  Matriz de polivalencia del persona

Modelo Dip

Fases de Implementación

Las fases del MODELO DiP han sido estructuradas con la metodología PHVA de la norma ISO 9001, garantizando un enfoque de mejoramiento continuo

  1. Diagnóstico: Evaluación del estado actual y oportunidades de mejora.

  2. Diseño de Flujogramas: Procedimientos y optimización de procesos clave.

  3. Diseño de Formularios Inteligentes: Desarrollo de captura de datos de acuerdo al proceso de cada empresa

  4. Capacitación: Empoderamiento de equipos en las nuevas herramientas.

  5. Registros y KPIs: Puesta en marcha, validación en campo y generación de indicadores a la medida

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